10月23日11時，靖煤集團總經(jīng)理李俊明一行調研劉化集團公司深化改革情況。公司董事長佟繼成匯報了《劉化集團公司深化改革的意見（討論稿）》。李總聽取匯報并作重要講話。公司領導班子成員及相關部室負責人參加調研活動。

會議簡要傳達了《靖遠煤業(yè)集團有限責任公司深化改革實施方案（試行）》的精神。

佟繼成從劉化存在的核心問題、深化改革的總體思路和目標、改革的具體設想和建議、保障措施等方面進行了匯報。并提出深化改革推進發(fā)展的具體設想和建議。一是強基固本，夯實永靖園區(qū)生存之基；二是轉型發(fā)展，加快白銀園區(qū)項目建設；三是改革產(chǎn)權結構，積極試點混合所有制經(jīng)濟；四是優(yōu)化組織結構，提高管理效率；五是完善法人治理結構，嚴肅履行法定職責；六是深化三項制度改革，建立良性高效的人事、干部和分配機制。七是完善內控制度，規(guī)范企業(yè)決策行為和管理行為。

李俊明指出，國資國企改革是跨年度的工作，是集團公司發(fā)展形勢所迫。省委省政府推進國資國企改革與煤化工項目并不矛盾，全省八個產(chǎn)業(yè)集群，其中就有靖煤煤化工，助推了集團化工板塊的發(fā)展。在當前煤炭市場行情持續(xù)下行的嚴峻形勢下，要通過改革激發(fā)活力、增強動力、聚集合力，為集團公司轉型發(fā)展、高效發(fā)展打下基礎、創(chuàng)造條件。在改革上要創(chuàng)新方法，創(chuàng)造提高效率的環(huán)境。要通過改革，使集團公司全體干部職工樹立危機感、憂患意識。要針對劉化的特點，搞好調研，廣泛宣傳，讓廣大干部職工理解改革、支持改革、參與改革，以務實的舉措推進改革。                       （黨群工作部  謝曉華）