8月10日，靖煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理茍小弟，財(cái)務(wù)總監(jiān)劉永翀，電力化工部部長(zhǎng)王江到劉化公司調(diào)研指導(dǎo)工作，組織劉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開(kāi)座談會(huì)。

劉化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉峰從三項(xiàng)制度改革、1月-7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全環(huán)保、精細(xì)化管理、黨建工作、紀(jì)委工作、銷(xiāo)售管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面，就劉化工作開(kāi)展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并就需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的貸款問(wèn)題、鐵路運(yùn)輸費(fèi)用、新天公司職工住宿、3800空分技術(shù)改造、危樓改造、新天公司轉(zhuǎn)固、用工情況等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明和解釋。

靖煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理茍小弟對(duì)劉化在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下取得的成績(jī)給予了肯定，他重點(diǎn)對(duì)劉化提出的需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題做出了答復(fù)。茍小弟指出，劉化公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)減虧方面有實(shí)招、有舉措、有信心，工作成效顯著。劉化公司對(duì)客觀(guān)存在的問(wèn)題要分輕重緩急，依靠頂層協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、自身發(fā)展逐項(xiàng)解決。從集團(tuán)的角度出發(fā)，全力支持劉化公司解決還貸和資金問(wèn)題；要加快推進(jìn)薪酬制度改革，應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況提出薪酬改革方案；集團(tuán)電力化工部牽頭，劉化要和白銀熱電及時(shí)溝通，互幫互補(bǔ)，解決新天公司污水排放，確保新天公司能夠長(zhǎng)周期運(yùn)行。對(duì)其它需要集團(tuán)公司解決的問(wèn)題，視其情況理出具體安排和要求。

靖煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理茍小弟對(duì)劉化下步工作提出了具體要求：一是劉化新的領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，有擔(dān)當(dāng)，講奉獻(xiàn)，旗幟鮮明講政治，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司楊書(shū)記在學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)暨省第十三次黨代會(huì)精神輪訓(xùn)班開(kāi)班儀式上提出的總體思路，把工作統(tǒng)一到“八個(gè)堅(jiān)持”“六個(gè)表率”中來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，擰成一股繩，形成攻堅(jiān)克難強(qiáng)大合力。二是安全生產(chǎn)方面。要保證零死亡和不發(fā)生較大影響事故的目標(biāo)不偏移，劉化作為沿黃的高危行業(yè)，要樹(shù)立隱患當(dāng)事故對(duì)待、工傷當(dāng)工亡對(duì)待、一般當(dāng)重大對(duì)待的安全意識(shí)，完善應(yīng)急保障措施，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查挺在事故前面，構(gòu)建點(diǎn)、線(xiàn)、面有機(jī)結(jié)合、無(wú)縫對(duì)接的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作體系。要樹(shù)立安全高于一切、重于一切、先于一切、嚴(yán)于一切的理念，從工藝和產(chǎn)品入手，管控好危險(xiǎn)源，嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定，特別是要加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位和外來(lái)施工人員的安全管理，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。要減少無(wú)計(jì)劃停車(chē)，在2017年配套檢修完成后，要盡快提高裝置生產(chǎn)負(fù)荷，保持生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，杜絕發(fā)生類(lèi)似事故。要根據(jù)市場(chǎng)情況，不斷摸索最佳生產(chǎn)模式，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要從公司實(shí)際出發(fā)，精打細(xì)算抓好成本管理，從人力、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面入手，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，努力推動(dòng)生產(chǎn)成本持續(xù)下降，管理成本持續(xù)壓縮。要保證已建立的銷(xiāo)售渠道和品牌效應(yīng)發(fā)揮作用，創(chuàng)新思路，可以采取產(chǎn)品合作、資金合作、銷(xiāo)售合作等多種方式，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，確保完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉永翀指出，劉化公司要以總經(jīng)理的講話(huà)為切入點(diǎn)，把講話(huà)作為工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和指示要求，認(rèn)真落實(shí)，同心協(xié)力，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、管理理念等方面抓干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，把好生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展