自轉(zhuǎn)凈化裝置投運以來，原設(shè)計汽提塔汽提蒸汽返回轉(zhuǎn)化爐參與反應(yīng)，但由于設(shè)備和蒸汽不穩(wěn)定等原因，致使汽提塔汽提蒸汽一直不能投入轉(zhuǎn)化，給環(huán)保和生產(chǎn)節(jié)能造成巨大壓力。生產(chǎn)部組織相關(guān)單位召開了技術(shù)會議，仔細

30尿素裝置自開車以來，氨水濃度嚴重超高，脫氫裝置開車周期短，不但造成系統(tǒng)氨耗、蒸汽消耗增加，而且解析負荷及低壓吸收系統(tǒng)負荷加重，從而影響到低壓系統(tǒng)及蒸發(fā)系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，對整個系統(tǒng)的平穩(wěn)運行帶來了一定

“五查、五問、五改進”活動開展以來，劉化公司以強化管理，提升安全生產(chǎn)水平，降低消耗為主線，將該項活動與提高公司執(zhí)行力，進一步轉(zhuǎn)變各級人員的工作理念、工作方法和工作機制相結(jié)合，取得了明顯成效。該公司

8月15日下午，集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席常寶勤來尿素車間參加了化工二大班A、B系統(tǒng)及30系統(tǒng)的自查、自問座談會，督查“五查五問五改進”活動開展情況。座談會上，每個參會員工就集團公

自七月初，靖煤集團全面啟動了“五查五問五改進”活動后，劉化公司于7月上旬及時召開了啟動大會，并下發(fā)《關(guān)于深入開展“五查五問五改進”活動》的通知，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組及十二個督導(dǎo)組，以對各單位活動開展情況

7月24日下午,千帆公司召集各部門,各分公司負責(zé)人及主要業(yè)務(wù)人員召開工作會議，集團公司副總經(jīng)理王光軍同志做了重要講話。會議首先由各部門,各分公司的負責(zé)人總結(jié)了上半年的工作,提出了下半年的工作設(shè)想和