在集團(tuán)公司改制重組的特殊時(shí)期，供水車(chē)間針對(duì)9月9日6#氫氮機(jī)責(zé)任事故，結(jié)合10月9日集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記及總經(jīng)理在中層干部大會(huì)上的講話(huà)精神，利用車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、化工班班前會(huì)及副班對(duì)大家進(jìn)行了宣傳教育，同時(shí)對(duì)全車(chē)間職工提出了特殊階段的特殊工作要求。

車(chē)間在各種會(huì)議上指出此次氫氮機(jī)事故純屬崗位人員違反工藝紀(jì)律，不及時(shí)巡回檢查、做假記錄造成的，全體職工要吸取此次事故教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到漠視規(guī)章制度帶來(lái)的嚴(yán)重后果，車(chē)間將對(duì)“三違”行為予以堅(jiān)決打擊，車(chē)間上下應(yīng)全面掀起反違章反事故的高潮。主任馬維龍結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)在中層干部大會(huì)上的講話(huà)，對(duì)車(chē)間干部職工做出了特殊要求：1、在改制重組的關(guān)鍵時(shí)期，我們一定要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，大家要有“企業(yè)一家人”的思想，形成推進(jìn)重組的強(qiáng)大合力；從現(xiàn)在開(kāi)始要在管理制度、企業(yè)文化方面與靖煤保持高度統(tǒng)一；妥善處理職工內(nèi)部矛盾，注重從源頭上減少職工內(nèi)部矛盾的發(fā)生。2、加大基礎(chǔ)管理力度，嚴(yán)格管理，狠反事故；管理人員要履行好自己的職責(zé)敢抓敢管，堅(jiān)決打擊習(xí)慣性違章行為，同時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，督促崗位人員加強(qiáng)巡檢精心維護(hù)生產(chǎn)，要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，不能“走馬觀花”走過(guò)場(chǎng)；車(chē)間成立“三個(gè)紀(jì)律”督查組，不分小夜大夜不定期對(duì)化工班組進(jìn)行抽查，對(duì)查出的違章違紀(jì)人員進(jìn)行全車(chē)間通報(bào)嚴(yán)肅處理，絕不遷就姑息；嚴(yán)格工藝指標(biāo)的管理，技術(shù)員應(yīng)每天跟蹤指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行投加藥劑和工藝調(diào)整，確保生產(chǎn)裝置的安全可靠運(yùn)行；工藝組要利用化工班付班認(rèn)真組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要全面通俗易懂，要理論聯(lián)系實(shí)際，特別要對(duì)不同崗位事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理進(jìn)行詳細(xì)講解，以提高崗位人員處理突發(fā)事故的能力。3、崗位人員上班期間要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，務(wù)必“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”；要認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，要做到“看聽(tīng)摸聞”，不能走過(guò)場(chǎng)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要頭腦冷靜，認(rèn)真分析查明原因，果斷處理，同時(shí)進(jìn)行“雙向”匯報(bào)，以確保生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。